１０月３０日，广西农垦糖业集团０８／０９年榨季动员会在南宁召开。区农垦局副局长陈锦祥出席会议并作重要讲话，农垦糖业集团公司总经理黄昌成作动员讲话。区局机关相关处室领导和农垦糖司所属九家制糖企业、甘蔗农场领导１００多人参加了会议。
    黄昌成总经理在会上做了题为《深化贯彻科学发展观  努力实现农垦糖业跨越式发展》的动员讲话，明确了０８／０９年榨季指导思想和各项任务目标，即围绕“质量和效益”这个主题，以内控管理为前提，全面提高经济效益，以甘蔗为基础，控制好产品成本，“榨好、管好、卖好，努力实现经济效益稳步提高”，把榨季指标任务与农务管理、车间生产管理和职工收入相结合，负重奋进，开拓创新，全面完成新榨季入榨甘蔗６６０万吨的各项任务指标。
　　会上，陈锦祥副局长分析了当前国际国内经济形势以及金融危机和食品风波对机制糖生产的影响，围绕新榨季狠抓产品质量和提高经济效益的主题提出工作要求：
　　一、进一步增强忧患意识，增强紧迫感、责任感。随着全球金融危机的暴发，影响的范围大、深度广，国际形势发生深刻变化，特别是随着金融危机和食品风波的影响，制糖企业遭遇了市场价格和消费的“寒冬”，要把提高产品质量和经济效益落实到车间、领导班子以及每一位员工，进一步增强忧患意识，为实现新榨季各项目标打下良好的思想基础。
　　二、进一步明确指导思想、工作任务，树立信心，以饱满的工作热情迎接０８／０９榨季。必须以提高产品质量、强化核算、确保效益作为本榨季工作的重中之重，确保０８／０９榨季各项工作任务的全面或超额完成。农垦糖业集团经过近几年的改革发展，生产能力进一步增强，基地进一步巩固和扩大，管理水平也有了很大提高，实力进一步增强。全体员工要克服畏难情绪，树立信心，以饱满的情绪、高度负责的态度来做好榨季的各项工作。
　　三、进一步强化以降低成本为中心的内部管理。（１）进一步强化核算管理，各糖厂必须从榨季砍、运、榨、种、管等各个工作环节进行精细化管理和精细化考核，树立成本意识，节能降耗，使企业内部管理有一个大的突破和提升。（２）进一步强化预算管理，要进一步细化预算管理，严格预算管理的纪律，严格预算执行。（３）进一步严格资金管理。减少糖司财务费用的开支，除扩大生产规模外，堵住资金管理漏洞，严格管理到位，缩小与其他糖业存在的差距。（４）千方百计把财务费用降下来，强化各种大宗原材料的采购管理。（５）加强原料蔗管理。各糖厂要做好原料蔗的砍运，在提高原料蔗的新鲜度方面有所创新和提高。（６）加强生产现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发现。（７）加强产品质量管理，树立质量是企业的生命的意识。进一步明确责任，降低成本，提高经济效益。
　　四、进一步加强销售管理。要认真总结０７／０８榨季销售的教训，重新思考和反思，积极应对销售新情况；严格销售纪律，规范销售管理规章制度，确保糖业效益；做好防城港精制糖项目工作，形成农垦糖业年产６０万吨精制糖生产能力，扩大精制糖生产和市场占有份额，改变糖价低迷的状况；千方百计拓宽市场，做好今年销售工作。
　　五、进一步加大在建项目投融资管理，加强在建项目的现场管理，加强项目工程进度，尽快竣工投产形成生产能力。
　　六、进一步明确和坚持以人为本的管理理念，依靠全体员工全面或超额完成０８／０９榨季的各项任务指标。关心职工生活，确保职工收入；发挥员工主观能动性，对有利于提高产品质量和经济效益的合理化建议进行表彰奖励。重视安全生产管理，确保职工生命；做好节能减排工作，运用新技术确保环保治理工作取得明显的成效。
　　糖业集团常务副总经理梁逸主持会议并作会议总结。农垦糖司副总经理杨顺广、史长兴就新榨季《农务管理办法》、《生产考核管理办法》和《销售管理办法》做了详细说明。